集團公司召開戰(zhàn)略及投資管理制度宣貫工作會
為貫徹集團“4451”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“3331”發(fā)展目標(biāo)，推動集團戰(zhàn)略及投資管理工作標(biāo)準化、規(guī)范化、流程化建設(shè)，集團按照市國資委戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)管控辦法以及《重慶市市屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》、《重慶市市屬國有企業(yè)投資項目負面清單（2017年版）》等文件要求，先后編制形成了《集團公司戰(zhàn)略管控辦法》《重慶市農(nóng)業(yè)投資集團有限公司招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（試行）》等戰(zhàn)略及投資管理制度。
為幫助集團所屬各企事業(yè)加深對相關(guān)制度的了解，提升對制度的貫徹執(zhí)行力。6月21日，集團戰(zhàn)略投資部牽頭在7樓會議室召開了制度宣貫工作會。集團總部各部室工作人員，所屬各企事業(yè)戰(zhàn)略及投資管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人及工作人員共計40余人參加了會議。集團戰(zhàn)略投資部部長胡家彬主持了會議。
會上，集團戰(zhàn)略投資部相關(guān)人員結(jié)合本崗位工作經(jīng)驗，對集團《戰(zhàn)略規(guī)劃管控辦法》《投資管理辦法》《招投標(biāo)管理辦法》《重點項目監(jiān)督辦法》等制度進行了要點式領(lǐng)讀、關(guān)鍵環(huán)節(jié)解讀，重點對固定資產(chǎn)投資、股權(quán)投資的具體管控流程以及重點項目監(jiān)督管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)等企業(yè)投資和經(jīng)營管理中極易出現(xiàn)問題、產(chǎn)生風(fēng)險的部分進行了詳細介紹。
通過此次宣貫工作會，各企業(yè)、單位對集團戰(zhàn)略及投資管理方面的制度有了更加深入的認識，進一步清晰、明了集團戰(zhàn)略及投資管理工作的啟動、審批、監(jiān)督及相關(guān)要求，對于下一步各企業(yè)、單位更好的開展戰(zhàn)略及投資管理工作起到了很好的推動作用。
