凝心聚力踐行新戰(zhàn)略 奮進跨越邁向新目標——集團召開貫徹“4451”戰(zhàn)略及“十三五”規(guī)劃研討會
為貫徹落實集團“4451”發(fā)展戰(zhàn)略，確保集團“十三五”“3331”發(fā)展目標及其他各項指標的順利完成，5月11日，集團召開了貫徹“4451”戰(zhàn)略及“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。集團王千六總經(jīng)理就貫徹落實集團“4451”戰(zhàn)略及“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃作專題輔導(dǎo)。集團公司職能部門負責(zé)人、集團所屬各企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略工作分管領(lǐng)導(dǎo)以及戰(zhàn)略管理部門負責(zé)人員共60余人參加了本次會議。集團劉丹副總經(jīng)理主持會議。
王千六總經(jīng)理首先介紹了集團“4451”戰(zhàn)略提出的背景及目的。王千六總經(jīng)理指出，改制17年來，集團各產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了較大的發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益顯著提升。但是站在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)、國企深化改革、農(nóng)墾加快發(fā)展的歷史關(guān)口，集團存在經(jīng)營理念僵化，企業(yè)規(guī)模較小、盈利能力不強、品牌影響不足、管控制度不科學(xué)、人力資源不足等諸多問題，集團迫切的需要改變原有思維模式，用新的邏輯、新的戰(zhàn)略、新的方法謀劃未來的發(fā)展，切實擔當起市委市政府、市國資委賦予集團的歷史使命和廣大干部員工對我們的期望。在這樣的背景下，以集團黨委書記、董事長何勇同志為班長的集團班子，通過近半年的調(diào)研、思考、謀劃，形成了集團公司“4451”發(fā)展戰(zhàn)略，從更廣視野、更多維度深刻回答集團“如何發(fā)展，如何保障發(fā)展”等重大課題，指明了集團當前及未來一段時間發(fā)展的方向、目標和路徑。
隨后，王千六總經(jīng)理對“4451”戰(zhàn)略的定位、目標、經(jīng)營宗旨、路徑等內(nèi)容進行了詳細的解讀。他指出，集團“4451”戰(zhàn)略包括“四個一”定位、“3331”發(fā)展目標、“四個一切”經(jīng)營宗旨以及“五位一體”戰(zhàn)略路徑等內(nèi)容?！?451”戰(zhàn)略精準的提出了集團未來發(fā)展的目標、任務(wù)，明確回答了“如何發(fā)展，如何保障發(fā)展”等發(fā)展基本問題，構(gòu)成了完成的邏輯框架，貫穿了大邏輯；體現(xiàn)了集團“站得高、看得遠、謀得深、想得細”的大視野；把握、號準了行業(yè)的脈搏，展示了集團發(fā)展的大格局、大氣魄和大使命。
最后，王千六總經(jīng)理就集團及所屬企業(yè)下一步如何進一步深入學(xué)習(xí)、理解、宣貫集團“4451”戰(zhàn)略及“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出了5點要求。一是各單位要切實組織對集團的“4451”戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃進行全面宣貫，覆蓋到全企、全員，把集團的戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化。二是各單位要切實做好本單位“十三五”發(fā)展的實施方案，尤其是本單位資源配置計劃和經(jīng)營計劃。三是各單位按照規(guī)范、高效、激勵的原則，全面梳理、清理、修訂本企業(yè)的管理流程和制度，滿足集團戰(zhàn)略和規(guī)范的要求。四是之后每年集團下達主要經(jīng)營指標——利潤和收入，將直接根據(jù)“十三五”規(guī)劃的確保目標和上年度實際完成的指標情況，按照孰高原則下達。五是各單位黨組織要落實好政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心地位，尤其是在全面宣貫集團“4451”戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃的過程中，發(fā)揮好把方向、管大局、保落實的作用。
會上，集團所屬各單位在結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，就如何貫徹落實集團“4451”戰(zhàn)略及“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃、如何確保集團發(fā)展目標順利實現(xiàn)作中心發(fā)言，就下一步貫徹實施集團戰(zhàn)略及規(guī)劃過程中可能碰到的困難、問題、障礙提前進行了思考、預(yù)判、交流和碰撞，為下一步集團各企業(yè)加快發(fā)展步伐，做強做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)進行了初步謀劃。
