一是全面堅持黨管干部黨管人才。出臺并修訂完善相關制度和規(guī)范，選好配強國有企業(yè)黨組織書記，建立優(yōu)秀青年人才庫并動態(tài)更新，出臺集團《關于設立首席技術專家的指導意見》，進一步加強集團專業(yè)技術人才隊伍建設。
二是全面發(fā)揮市場化機制作用。印發(fā)集團《四方八能工作實施方案》，實行集團中層管理人員一年一聘，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，在出資企業(yè)組織簽訂《業(yè)績責任書》和《聘任書》，建立黨建考核、經營業(yè)績考核結合的綜合考核評價體系，將考核結果與薪酬掛鉤。
三是全面加強干部教育管理監(jiān)督。深化開展專題學習、主題教育、警示教育，持續(xù)開展規(guī)范企業(yè)領導人員兼職行為等專項工作，認真落實任前談話、日常談心談話、落實全面從嚴治黨主體責任約談等機制；認真落實三個區(qū)分開來要求，出臺《關于激勵保護干部，建立容錯糾錯、澄清保護機制的實施意見（試行）》等制度；組織開展功勛明星標兵評選表彰，設立集團董事長獎勵基金和單項獎勵，積極宣傳集團優(yōu)秀企業(yè)領導人員的先進事跡。
