1月4日下午，天友乳業(yè)召開領導班子述職測評會，公司中干、職工代表等50余人參會，集團公司王千六總經理到會指導并作重要講話。會議由集團公司黨群工作部龔貞建部長主持。
會上，公司領導班子結合自身工作實際和分管業(yè)務，認真總結了2017年工作亮點及成效，剖析了工作中存在的問題和不足，并對2018年工作作了系統(tǒng)闡述。述職后，與會人員對公司領導班子年度工作開展情況進行了現(xiàn)場測評。
隨后，王千六總經理作了重要講話。王總對領導班子的協(xié)作、團結，敢于查找自身不足給予肯定，同時王總對公司2017年在市場、渠道、終端和財務管理方面存在問題進行一一梳理和把脈，并提出整改要求：一是如何抓好有市場識別力的新品開發(fā)；二是如何創(chuàng)建新品牌；三是如何深入推進“一區(qū)一品一策”；四是如何對送奶到戶進行品牌化運作。
針對2018年工作，王總向與會人員傳達了中央經濟工作會、全國中央農村工作會以及全國農業(yè)工作會精神，從宏觀和微觀兩個角度進行了深入細致分析。他勉勵與會人員一定要提振精氣神，堅定“2018年目標任務一定能夠實現(xiàn)”的決心，在干什么、怎么干、干得如何上想辦法、添措施。具體而言，要做好六個方面的工作：一是要深入學習領會集團新時期戰(zhàn)略體系，全面踐行集團戰(zhàn)略。對“每天健康、一生朋友”的企業(yè)文化語進行升華，更加貼近人民群眾對美好生活的向往；二是要堅持問題導向，強優(yōu)勢、提弱項、補短板，全面全員推進天友質量效益型發(fā)展，堅持市場化引領、品牌化運作，提升天友的核心競爭力；深度擴大市場范圍，深化重點市場、重點渠道。三是要實施品牌化運營，在每一個品牌的背后，都要有強有力的營銷措施、手段和推廣計劃。四是要堅持目標動態(tài)管理，預設相應的配套政策和補救手段，隨機應變。五是要創(chuàng)新數(shù)據分析方式，真正發(fā)揮好服務、管控、指揮和糾偏的作用。六是要強化計劃管理、流程管理、組織管理、考核管理相關工作。
